Le coaching individuel

Il permet à la personne d'élargir sa vision face aux situations, découvrir son potentiel, franchir des étapes, dépasser des difficultés ou se développer pour faire face à de nouvelles exigences en traversant plus efficacement et plus rapidement les phases de changement nécessaires et s'adapter au contexte global de l'entreprise.

 

Processus

• en entretien avec la personne,
• En l'aidant à clarifier et formuler sa demande, ses objectifs,
• En lui faisant prendre conscience de ses freins, de ses croyances inconscientes, de ses talents inexploités,
• En permettant un suivi dans la durée du chemin parcouru en lien avec les objectifs,

Dans un cadre de confidentialité, formalisé par un contrat bien prédéfini.

 

Quelques exemples de coaching

• Affirmer votre leadership,
• Conduire un changement spécifique,
• Résoudre une problématique ponctuelle,
• Renforcer sa pratique managériale, manager son équipe,
• Développer son style de management avec cohérence et sens,
• Trouver un meilleur équilibre entre vie professionnelle et privée,
• Définir et conduire un projet professionnel réaliste, concret et évolutif,
• Établir une communication de qualité avec soi-même, et avec les autres,
• Gérer une situation de conflit, libérer ses tensions, réduire son stress et ainsi mieux le gérer,
• Appréhender votre mode de fonctionnement relationnel et vous positionner avec plus de justesse.

Le coaching d'équipe et le codéveloppement

Il s'adresse :

• aux dirigeants,
• aux équipes,
• aux leaders et managers,
• aux entrepreneurs,
• aux chefs de projet,
• aux profils d'expert,

qui souhaitent s'appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l'autonomie et la coopération.

Ils se pratiquent en inter et en intra-entreprise.

 

Le coaching d'équipe

Quelque soit le but recherché défini par l'équipe, l'objectif commun central est de "mieux travailler ensemble". C'est un processus d'amélioration ou d'entraînement positif, animé par un coach externe, dans lequel est créé un espace de recul qui respecte l'intégrité et la dimension humaine, de chacune des personnes, basée sur les trois valeurs : confidentialité, authenticité et bienveillance.

 

Processus

Construire le cadre de l'équipe et définir un temps prédéterminé :

Mettre en place des actions de facilitation qui mobilisent l'intelligence collective,

Établir un diagnostic d'une situation,

Rechercher des idées ou solutions,

Choisir et décider ensemble,

Définir un plan d'action et son suivi.

 

Quelques exemples de coaching d'équipe 

• Développer la capacité d'une équipe à bien travailler ensemble,
• Conduire un changement spécifique,
• Résoudre une problématique ponctuelle,
• Avoir une réflexion individuelle et partagée sur les valeurs et la vision de l'entreprise,
• Développer un culture d'équipe,
• Transformer une situation conflictuelle en opportunité d'évolution,
• Établir une communication de qualité dans une meilleure transparence,
• Rétablir les bases de la confiance dans l'équipe. 

Le codéveloppement

C'est une approche originale fondée sur l'intelligence collective selon un processus d'animation profond et structuré d'un groupe qui se gère et évolue dans la durée. Animé par un coach externe, le but est de résoudre des problématiques (projet, préoccupation ou problème) du quotidien par le partage de vision et la collaboration avec une recherche de solution. Le déroulé se passe par 6 étapes entre une personne "le client", qui expose sa problématique et les membres du groupe "les consultants" qui répondent en partageant leur vision.

 

Processus

Construire le groupe de 5 à 8 participants et définir un temps prédéterminé, dédié à chacun des participants selon le déroulé :

Exposer de la problématique par le client,

Clarifier la demande par des questionnements formulés par les consultants,

Poser le contrat défini par les deux parties,

Consulter et explorer les possibles avec les retours des consultants, et le client écoute sans débattre et fait préciser au besoin,

Synthétiser l'apprentissage récolté de la séance par le demandeur avec un plan d'action,

Réguler en prenant en compte l'expression de chaque personne dans les apprentissages et les vécus,

Dans un cadre de confidentialité, formalisé par des rencontres mensuelles prédéfinies par le groupe.

 

Quelques exemples de codéveloppement 

• Des bruits circulent sur des projets inconnus laissant entrevoir des incertitudes pour l'entreprise,
• Il y a de moins en moins d'échanges directs en faveur de mails très stricts,
• Un projet "intrapreneuriat" est en cours d'émergence, seulement comment le faire connaître,
• Le climat est très tendu, les bruits courts sur des changements imminents, que faire,
• En mettant tous les moyens en place, il semble surprenant que des problèmes surgissent encore tous les jours.